我司近年來(lái)先后完成了許多西安地標(biāo)性項(xiàng)目的電梯安裝工程，諸如“興隆社區(qū)”、“地鐵置業(yè)”、“北塬新城”等數(shù)量大、梯種多、施工難度大、時(shí)間緊、工程質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，受到了電梯制造廠家、電梯專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)及用戶的好評(píng)。

    電梯安裝工程全新的項(xiàng)目管理，就是運(yùn)用系統(tǒng)的信息理論和方法，對(duì)電梯安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，從電梯安裝工程項(xiàng)目開(kāi)始至工程項(xiàng)目完成，通過(guò)電梯安裝項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目控制，以使電梯安裝項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、安裝進(jìn)度目標(biāo)和安裝質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。電梯施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。以我司承攬的“興隆社區(qū)”229臺(tái)電（扶）梯安裝工程為例：這229臺(tái)電（扶）梯基本涵蓋了制造廠家的所有梯種，首先面臨電梯到貨數(shù)量集中、工期緊、同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工人員多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，其次又面臨冬季施工難度較高，對(duì)電梯安裝工程進(jìn)行總體進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制工作。那么合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)就顯得尤為重要，項(xiàng)目經(jīng)理的自身現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)是此項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)重要因素，具體包含以下工作：

一、 質(zhì)量管理

    施工前仔細(xì)研讀電梯安裝工程的訂貨和安裝合同、安裝技術(shù)資料等，擬定施工過(guò)程中的科學(xué)管理、技術(shù)規(guī)范及工程質(zhì)量等保障措施。施工前對(duì)電梯井道尺寸仔細(xì)反復(fù)多次測(cè)量復(fù)核，結(jié)合廠家技術(shù)資料做好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)到貨及擬定電梯部件堆放準(zhǔn)備工作，針對(duì)施工的難易度綜合編制施工方案，選用適當(dāng)?shù)氖┕�機(jī)械

確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、 進(jìn)度管理

     實(shí)施過(guò)程中影響電梯安裝進(jìn)度的因素很多。諸如施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、自身的管理水平、設(shè)計(jì)變更的影響、勞動(dòng)力需求狀況、物資供應(yīng)問(wèn)題、資金問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等等，我們都要充分估計(jì)到，做到心中有數(shù)、事前分析，制定切合實(shí)際可行的應(yīng)急計(jì)劃，綜合考慮各種因素，明確責(zé)任人協(xié)調(diào)配合，通過(guò)每周的例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行及時(shí)溝通，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差，馬上分析原因，

及時(shí)糾偏。

三、 人力資源管理

人是決定電梯安裝項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。只有一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍才能完成質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程。選調(diào)技術(shù)過(guò)硬、有極強(qiáng)工作責(zé)任心的人擔(dān)任一線班組長(zhǎng)，各技術(shù)工種有機(jī)配合，嚴(yán)密的安全措施，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量?jī)?yōu)良及施工安全。日常工作中的評(píng)比和總結(jié)要及時(shí)進(jìn)行，做到獎(jiǎng)罰分明、令出必行。面對(duì)工期緊逼和技術(shù)復(fù)雜的工程，必須堅(jiān)決服從指揮才能按

期完成施工任務(wù)。

四、 設(shè)備管理

    在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和安裝環(huán)節(jié)上，必須有安全防護(hù)功能，以保證設(shè)備在規(guī)定運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全運(yùn)行。主要注意以下幾方面：使用過(guò)程中的技術(shù)改造及維護(hù)；采購(gòu)階段的選型；發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)消除。

五、 財(cái)務(wù)管理

工程項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算，減少浪費(fèi)，

在保證施工的前提下，提高資金使用效率和資金周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)成本控制，細(xì)化成本這也是一個(gè)項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和管理能力。

六、 工期管理

合理施工，對(duì)各階段和各分部主要工作進(jìn)行安排合理調(diào)配人力、

物力、財(cái)力各種資源，避免施工中的大起大落及非均衡性施工，對(duì)資源進(jìn)行有效利用，一切以施工計(jì)劃為始、以既定目標(biāo)為依據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目

管理工作。

七、 質(zhì)量控制

    首先要建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，確保體系在電梯安裝項(xiàng)目管理中具有指令性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、可操作性和可檢查性，建立文明施工環(huán)境，保持材料、部件堆放有序采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法把控工程質(zhì)

量品質(zhì)。

 綜上所述，我司利用以上管理模式，先后完成了“北源新城”、“地鐵置業(yè)”等數(shù)百臺(tái)電梯的安裝工程，均受到電梯制造廠家、電梯專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)專(zhuān)家及用戶的好評(píng)。電梯安裝工程中的項(xiàng)目管理還在不斷探索，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，相信今后電梯安裝質(zhì)量將不斷得到提升，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)滿意的電梯安裝工程。

盡管我們?cè)陔娞莅惭b工程中取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但是與兄弟單位相比，還有一定的差距，我們就是本著學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)參加經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。希望通過(guò)這次會(huì)議吸取高的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高我們的管理水平。